杜波

2015年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為金屬?gòu)?fù)合材公司前部工序負(fù)責(zé)人兼拼焊車間主任。杜波嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感帶領(lǐng)前部工序成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是抓生產(chǎn)、搞管理的一把好手。他勤學(xué)善思，不斷提高綜合素質(zhì)，堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)做好基層管理各項(xiàng)工作，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及過程控制、加強(qiáng)自檢互檢，使各工序產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.9%以上；持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，通過優(yōu)化補(bǔ)焊工序焊接參數(shù)、改變焊接方法，使化工合同焊縫RT合格率、特材鎳基合金和C276焊接RT合格率達(dá)98%以上。

喬晨曦

2012年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為線材廠調(diào)度長(zhǎng)。喬晨曦通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、推進(jìn)周生產(chǎn)計(jì)劃制度、實(shí)施精細(xì)化管理，高效拉動(dòng)分廠生產(chǎn)效率。2023年，他按照“以重點(diǎn)產(chǎn)品為主、其它產(chǎn)品按需交付”的思路，開足馬力抓生產(chǎn)，組織完成了 AP 項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，并主動(dòng)承擔(dān)發(fā)貨任務(wù)。針對(duì)各工序產(chǎn)能不足、人員緊缺的現(xiàn)狀，他大膽創(chuàng)新，提出多個(gè)管理改進(jìn)措施，積極應(yīng)對(duì)合同訂貨大幅激增，推行按需按量集中生產(chǎn)，高效發(fā)揮粗連軋線大批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施開展各類專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，分廠全年合同準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)91%，合同完成率達(dá)100%。

喬磊

2017年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為職工教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)科科長(zhǎng)。喬磊帶領(lǐng)科室精準(zhǔn)聚焦年度重點(diǎn)工作，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)新模式，提升培訓(xùn)質(zhì)量和滿意度。他科學(xué)制定“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+授課+研討分析”的教學(xué)模式，全力打造管理人員精品培訓(xùn)課程；利用繼續(xù)教育平臺(tái)和內(nèi)外部專家資源優(yōu)勢(shì)，制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案；推行質(zhì)量問責(zé)、專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，不斷完善提升培訓(xùn)質(zhì)量和內(nèi)容。他積極搭建線上培訓(xùn)平臺(tái)，開發(fā)完善平臺(tái)的各項(xiàng)功能模，逐步搭建起組織管理、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、考核評(píng)價(jià)三位一體的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，并完成了重點(diǎn)工種課程資源開發(fā)工作，共建設(shè)完成114門課程資源。

呂鋒

1998年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為武裝保衛(wèi)部保衛(wèi)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。呂鋒把“精益求精，一絲不茍”作為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提升自身綜合素質(zhì)。在監(jiān)督管理工作中，他多次前往重點(diǎn)要害部位排查安全隱患，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位構(gòu)建安保維穩(wěn)合作體系網(wǎng)，建立健全區(qū)域信息通訊網(wǎng)絡(luò)管理模塊。他扎實(shí)做好培訓(xùn)提升工作，針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)講授集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及物資、人員出入管理規(guī)定，出色地完成了物資出入廠的監(jiān)督管理和服務(wù)保障工作。在應(yīng)對(duì)雨季、極端天氣工作中，他以身作則帶領(lǐng)科室人員實(shí)地查看，主動(dòng)參與道路搶險(xiǎn)救援工作，以實(shí)際行動(dòng)保證出入人員及車輛的通行安全。

李培新

1991年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為運(yùn)輸公司貨運(yùn)分公司經(jīng)理。李培新從業(yè)35載，始終將專業(yè)、安全、服務(wù)的理念貫穿于工作始終，以“咬定青山不放松”的韌勁扎根基層，全力做好各項(xiàng)運(yùn)輸工作，出色地完成了集團(tuán)多項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備、參展設(shè)備及復(fù)合板公司搬遷等運(yùn)輸任務(wù)。他有一套自己的物流運(yùn)輸安全管理辦法，強(qiáng)調(diào)司機(jī)在掌握駕駛技巧和安全常識(shí)、確保行車安全的同時(shí)，要注重運(yùn)用合理的包裝、擺放和必要的固定確保貨物運(yùn)輸安全；要通過定期檢查和維護(hù)等措施確保安全可靠，有效減少貨物損失和運(yùn)輸事故的發(fā)生。2023年，在他的帶領(lǐng)下貨運(yùn)分公司短途發(fā)貨量、產(chǎn)值創(chuàng)新高，全年總收入達(dá)2215萬元。

姚嫣妍

2010年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為鈦與生活經(jīng)營(yíng)部辦公室主任，兼寶鈦商貿(mào)黨務(wù)干事、工會(huì)主席。姚嫣妍始終堅(jiān)信“學(xué)習(xí)是一輩子的事業(yè)”，積極發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，探索管理制度建設(shè)、黨支部建設(shè)、工會(huì)建設(shè)等，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。面臨單位組織調(diào)整、辦公場(chǎng)所搬遷等多重任務(wù)，她勇于擔(dān)當(dāng)、不等不靠，全面著手完成了制度建設(shè)等工作，并不斷優(yōu)化黨政工工作流程，有效提升各項(xiàng)管理效能。她想問題、作決策、辦事情總是把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，注重從不同的“聲音”中發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導(dǎo)向改進(jìn)管理、改善作風(fēng)，并開展系列“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感。

杜均

2008年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為泰樂公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)科科長(zhǎng)。杜均熟練掌握崗位技能，并積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)、精密加工等知識(shí)，刻苦鉆研銷售技能及精密加工業(yè)務(wù)，不斷提高綜合素質(zhì)。他主動(dòng)出擊，與外貿(mào)客戶談判，開拓外貿(mào)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，成功簽訂泰樂公司外貿(mào)市場(chǎng)第一單并創(chuàng)造了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；采購(gòu)材料過程中，他思路清晰、計(jì)劃合理，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行三家比質(zhì)比價(jià)，采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。他勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)科室人員深挖精密加工市場(chǎng)的潛力，不斷推廣鈦材精密加工產(chǎn)品，讓客戶充分了解鈦材性能及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，2022年和2023年實(shí)現(xiàn)精密加工業(yè)務(wù)銷售額4000余萬元。